数字化转型背景下国有商业银行整合品牌传播研究——以中国农业银行为例

品牌是一家企业特质的高度凝聚和展现，是企业最重要的无形资产之一，而在当今互联网时代，企业的品牌传播形态将面临重构。随着金融强国和金融数字化转型战略的提出，商业银行品牌面临着发展的机遇，也迎接着转型的挑战。其中，国有商业银行肩负着大行的责任担当，在品牌工作中更应紧跟时代趋势，及时调整品牌传播工作策略。中国农业银行作为六大国有银行之一，在我国金融体系中具有代表性，肩负着服务高质量发展的职责与使命，这对其品牌传播提出了更高的要求，亟需梳理品牌传播策略，扩大品牌优势，形成卓著的品牌竞争力。本研究以国有商业银行为研究对象，以中国农业银行品牌为研究案例，通过案例分析、问卷调查、对比分析等研究方法对中国农业银行的品牌传播现状进行全面分析归纳。本文将“整合品牌传播理论”作为主要研究框架，从整合品牌传播的主体、品牌的核心价值、整合品牌传播的新形态、整合品牌传播的组织运作四个层面，结合相关实例对数字化转型背景下中国农业银行的整合品牌传播策略进行研究，总结在当前背景下中国农业银行品牌传播的成功经验，对其中存在的一些问题给予相应的优化建议，旨在以中国农业银行这一案例为国有商业银行提供参照，为国有商业银行的探索提供研究工具和理论支持，促进理论的发展，同时为其他国有商业银行提供实践指导，为我国金融业的高质量发展贡献有限的力量。