数字经济时代，随着新科技革命持续推动、新型数字消费需求持续升级和多重利好政策持续释放，体育产业数字化发展近些年来也呈现出强劲动力:数字化重塑了现代体育经济的运行方式，让产品和服务都发生了巨大变化，体育营销传播和运营等业务形式不断丰富，体育营销的场景和消费方式不断拓展，体育营销边界不断泛化，体育产业的数字化趋势明显. 在体育产业数字化快速发展的趋势下，各大体育营销传播机构纷纷在技术、产品渠道等层面上变革升级，各大互联网公司愈发加速拓展在体育营销领域的版图，抖音、快手等新近互联网社交平台也纷纷入局抢夺流量。这其中，中体产业作为体育营销领域的深耕者，传统与创新并举，顺应时代发展脚步，逐步推进体育营销业务的数字化转型，稳重求进，已发展成为国内体育传播领域的行业领军。 本研究选择中体产业集团为研究对象，结合体育产业数字化的背景，对中体产业旗下所涉及到的体育营销业务的转型策略展开研究，采取案例分析法、深度访谈法的研究方法，查阅包括知网、行业报告、企业官网、行业新闻等大量二手资料，收集整理分析中体产业的相关资料信息;并对中体产业在职人员和体育营销相关领域从业者进行深度访谈，对中体产业体育营销业务转型的具体转型策略、路径、效果等进行分析，同时由单个企业向整个行业延伸，为体育产业的数字化发展以及其他体育营销传播服务机构的业务转型提供一定借鉴和参考意义. 研究发现，在体育产业数字化的大背景下，政府政策的大力支持，产业数字化和数字技术的加速发展，市场潜力和消费者需求扩大等优势和机会为中体产业的体育营销业务转型提供了很大的支持，与此同时，中体产业也面临着数字和技术基础薄弱，产品服务无法适应数字化的营销需求，业务转型难度大、周期长以及市场竞争激烈等问题，在政策的利好、市场的发展、竞争者的威胁以及消费需求的转变等外部因素与产品服务落后、数字技术薄弱、营销效果不佳以及赛事资源开发不足等内部因素的共同驱动下，中体产业在传统业务受到冲击的同时，也迎来了新的发展机遇. 中体产业的体育营销业务转型策略总体包含三个方面，一是战略布局，通过集团顶层战略为业务转型提供支撑和引领;二是内容与渠道建设，实现内容与渠道层面的创新与拓展;三是借助数据与技术完善体育营销监测与评估体系，提升服务能力;四是布局线上与数字化体育赛事与活动，整合拓展赛事与人才资源. 在数字化的背景下，中体产业集团通过大力推进体育营销业务转型，积极开拓体育营销传播市场，建立了以赛事运营为核心，以新媒体为主要渠道，覆盖产业链上下游的业务模式，在业务层面的数字化转型升级方面取得了一定的成效，但仍然存在一定的不足之处与需要优化的方向,主要表现在数字化技术应用不足、数据分析与用户洞察欠佳、用户体验产品服务创新不等层面，对此，本研究认为中体产业应该深化数字化技术研发与应用、拓展数据分析与精准营销工具与服务、持续深入“新媒体+”体育营销、推动商业模式创新，拓展盈利空间，进而实现业务的进一步优化和盈利空间的进一步拓展,实现公司的长远发展。
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